「経営計画」とは、社長の考えている将来への展望を明確にすること。
言い換えれば、夢に日付と金額を入れることです。
会社が継続的な利益を生むために策定する行動計画書を通して、社長の熱き思いを社員に伝えてください。
もちろん、その目的は会社を黒字にすることにあります。
「経営計画はいらない」というこんな声を聞きます
会社を経営するには計画が必要不可欠
「経営計画」は、会社が目指すべき方向へ向かうため、すなわち夢を実現するための指針となるものです。
たとえば、計画なしにやみくもに走り回る人と、計画を立てて目標に向かってきちんとものごとを進める人では、どちらがより大きな成果を上げられるでしょうか。もちろん、後者です。同様に、会社経営にも「計画」が必要だといえます。
「もう少し会社が大きくなってからつくろう」「今はまだ必要ない」と考えていたのでは、いつまでたっても会社は成長しないし、夢を実現することはできないのです。
大事なことは、『どのような会社を作りたいか』を計画することなのです。
経営計画コンサルティングフロー
経営理念（ミッション、ビジョン、バリュー）の策定から、中期、単年度の経営計画を立てていきます。
当期の会社として、経営方針、数値計画を明確にし、社員全員が行動計画を発表します。
月次ごとに予実管理をして、経営に活かせる数値を把握します。
経営計画の基本項目と手順
経営理念の策定
| 経営理念 |
|---|
| □ 企業の基本的使命（ミッション） |
| □ 会社の将来像や目指す方向性（ビジョン） |
| □ 社員全員に対する基本的な考え方（バリュー） |
| □ 市場に向けた会社の優位性（メッセージ） |
中期経営ビジョンの作成
| 中期経営目標の確立 |
|---|
| □ 私たちのビジョン （将来の展望、企業のポジションや社員環境など） |
| □ 5年後の数字目標 |
| □ 5年後に向けた売上と人数のグラフ |
当期経営方針の作成
| 必要な基本資料 |
|---|
| □ 組織図 |
| □ 社員一覧 |
| □ 年間カレンダー |
| 社長による経営戦略方針の発表 |
|---|
| □ 当期経営方針（当期重点課題など） |
| □ 当期数字目標（当期達成すべき数値など） |
当期経営方針の作成
| 社長による経営戦略方針の発表 |
|---|
| □ 当期経営方針（当期重点課題など） |
| □ 当期数字目標（当期達成すべき数値など） |
| 各部門 |
|---|
| □ 売上数字目標（前期の結果と反省、当期の数字目標） |
| □ 横断的課題に対する行動計画 |
| □ 経営計画戦略 |
| □ プロダクション戦略 |
| □ 各個人のコミットメント |
方針発表（会社全体、各部門、個人）
| 各部門 |
|---|
| □ 売上数字目標（前期の結果と反省、当期の数字目標） |
| □ 横断的課題に対する行動計画 |
| □ 経営計画戦略 |
| □ プロダクション戦略 |
| □ 各個人のコミットメント |
| 会社全体 |
|---|
| □ 採用・教育に関する方針と計画 |
| □ 表彰・報酬などに関する方針と計画 |
| □ 委員会活動 |
| □ 年間イベント |
| □ 優秀社員の表彰 |
経営数値に関する資料
| 経営数値 |
|---|
| □ 売上・利益目標総括表 |
| □ 損益計算書の推移と分析 |
| □ 月別利益計画表 |
| □ 月別部門別売上計画表 |
| □ 月別商品別売上計画表 |
| □ 売上高年計表 |
| □ 商品別売上高年計表 |
| □ 固定費年計表 |
| □ 人件費年計表 |
| □ 月別借入金返済計画表 |
| □ リース料金返済計画表 |