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相続税対策・事業継承対策には事前準備がとても大切です。
これまで仲の良かった兄弟が、親の死後、遺産相続が原因で訴訟問題に発展してしまうケースも多々あります。
早めの相続・事業承継対策が、相続トラブル防止のカギです。
相続トラブル予防のためにも相続税対策・事業承継対策・遺産分割のプランニングを始めましょう。

相続対策・事業承継対策については、いくつかポイントがあります。

しかし、なにより大切なのは、そういう不安がある場合には、すぐ対策を始めることが重要です。なぜなら、相続対策・事業承継対策は早いに越したことはないからです。
早めの相続対策・事業承継対策によるメリット・デメリットは以下のようなものが挙げられます。

相続税とは、被相続人（亡くなった人）の死亡により、被相続人の親族等が相続又は遺贈で取得する財産に対して課税される税金です（ただし基礎控除に満たない遺産の場合には相続税は発生せず、申告する必要はありません）。

相続税は、被相続人の財産から債務、葬式費用、基礎控除を除いた額に対して課税され、計算自体は複雑ではありません。しかしながら財産、債務の定義、評価額、基礎控除の算定、死亡3年以内の贈与の取扱、未成年者等の控除など、計算の過程において高度な専門知識が必要です。

なお、遺産相続に際し、財産より借金のほうが多い場合には、相続を放棄することも可能です。この場合、相続の開始があったことを知った時（通常は死亡日）から3ヶ月以内に申し立てをしなければなりません。また、相続税の申告書は、相続の開始があったことを知った時（通常は死亡日）の翌日から10ヶ月以内に提出し、納税する必要があります。そのほか、遺産の配分について、遺族間での話し合いが長期化する可能性もありますので、相続が発生すると分かった段階で早期に税理士に相談・依頼することをお勧めします。

一方、自分が亡くなることにより、遺族に相続税が発生することが予想される方は、自分に万一のことがあった場合に遺族に迷惑をかけることのないよう、相続税対策をされることは重要です。まずは、相続税の試算をするとよいでしょう。

相続税対策としては主に以下の3つの方法があります。

1. 財産の減少
2. 債務の増加
3. 基礎控除の増加

このうち最も効果が大きいのは 1. 財産の減少です。と言っても、散財するのではなく、相続税の計算における財産の減少を図るのです。その方法としては、贈与、売買などにより生前に資産そのものを減少させることが考えられます。売買による現金化は、納税資金の確保としての効果もあります。

また、財産を保有するにしても、相続税評価の上でより有利な財産に変える方法もあります。たとえば現金よりも不動産で持つ、更地よりも貸家を建築するといったことなどですが、このためには相続税評価に関する知識が必要です。

現金の生前贈与は、基礎控除の活用などにより、贈与税が発生したとしても相続税より税負担が軽くなることもあり相続税対策として効果的です。しかしながら、名義や贈与後の資産の管理状況により、贈与したとみなされないこともあるため、どのように行えば贈与が成立するか税理士と相談したほうがよいでしょう。

上記の対策は一朝一夕にできるものではなく、長期的な計画が必要です。特に短期的な税務対策は問題の発生につながりやすく、最低でも3年以上は必要です。相続にしても、贈与にしても早めの対策が肝要です。

相続対策は次に示す段階を踏んで行われます。
相続対策の各段階の内容については、それぞれ次のようになっています。

相続対策の第1歩として、現在所有する資産を把握し、将来発生しうる相続税額を試算します。なぜなら財産・税額の把握をしておかないとゴールが見えないからです。
財産・税額の把握をした後、具体的対策の検討を行い、予測相続税額に基づいて、相続税支払いの原資となる現金(資産)の留保すべき金額(ゴール)を設定します。

（1）資産運用計画
現在所有する資産の状況から、不動産管理会社等設立、資金借入、資産売却、資産構成の見直し等の様々な手法を検討し、最適な資産活用計画を策定し、所有資産の有効活用を図ります。
また、相続までの期間（＝準備期間）等を予測し、その準備期間内で、納税資金となる現金留保額が最大となるよう、資産の有効活用策を検討します。

（2）保険の利用
保険金を年金で受け取るものは相続税法上の財産評価が下がる(＝相続税額が低くなる) 場合がありますので、所有資金に応じて保険の利用を検討します。

（3）各種規定の活用検討
生前贈与・相続税の物納・延納等、各種規定の実行が必要かどうか検討し、最適なプランを策定します。

（4）争続の回避
相続争いを避けるために、生前から財産の帰属を推定相続人に対して伝え、必要であれば遺言状を作成しておきます。

上記計画に基づき、相続開始予定時期までに留保可能な現預金額を算定します。資金繰り計画において資金の借入等が必要となる場合には、返済計画案も策定いたします。

策定した計画に基づき、具体的な行動を起こします。

当計画の実行により生ずる、不動産管理会社等の運営、賃貸物件管理等の業務を維持・管理し、計画達成度・状況変化を定期的にチェックします。

中小企業の多くを占める同族会社ではオーナー経営者の死とともに親族内での争いが激化したり、選んだ後継者に経営能力がなく業績が急に悪化したりするケースが珍しくありません。遠い将来の話と思わずに事前の取り組みを十分行うことが企業の永続的な繁栄につながります。

事業承継はなぜ難しいか？それは本音で話し合えないテーマだからです。
ある程度の規模の会社になると、「この会社、誰が引き継ぐのかな？」というテーマが会社の内外の関心事として浮上します。様々な意見や思惑が生まれますが、本音で話し合うのが難しいテーマゆえ、中々進まないのが事業承継です。事業承継の目的は事業を譲るだけでなく、事業を更に成長させ、強い企業を作っていくことです。

まずは経営者自身が次のポイントを考慮しておくことが大切です。

• あなたの事業は全てを継承するのですか、一部は売却・収束させるのですか？
• あなたの後継者は誰ですか？
• いつ事業継承を行うのですか？
• あなたは後継者と事業継承に関してしっかりと話し合っていますか？
• 後継者にするための教育は進んでいますか？
• 社内幹部が後継者の経営を阻害しませんか？
• 株主、株式対策は進めていますか？

事業承継は顧問税理士に相談するだけで進められるようなテーマではありません。事前準備の取組を行うほど成功する確率が高くなるといわれています。綿密な計画と着実な実行を心掛けましょう。
M&Aは大企業だけの手法ではありません。廃業、後継者不在で悩む前に一度お考え下さい。

税理士法人　クラリスでは、これまでに培ってきたノウハウを活かし、お客さまへより実践的かつ具体的なサポートが可能です。
相続・事業承継についてお困りの方は、是非一度、税理士法人　クラリスにご相談下さい。